本书系统介绍了战略绩效管理、组织绩效管理、员工绩效管理的逻辑关联及推进关系，详细描述了绩效考核的流程和各个方法，读者通过学习能实际掌握绩效考核中指标设计、量表设计等核心技能，并能解决绩效结果应用、绩效投诉、绩效分析、组织绩效考核、绩效信息系统设计、绩效如何连接战略等难点问题。全文覆盖八大部门、三层三类管理者及11类常见岗位的绩效考核。

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