本书从解读岗位分析和评价切入，具体介绍了岗位分析和评价的前期准备工作，岗位分析和评价的具体技术方法及其应用，重点介绍了岗位分析和评价在企业人力资源规划、招聘管理、培训管理、薪酬福利管理、绩效管理、员工关系管理、任职资格体系建设和员工职业发展规划方面的实践和应用，从而达成构建人力资源战略管理平台的最终目标。

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