本书将新生代员工作为研究对象，围绕着新生代员工管理的“选、育、用、留”作为研究的主体框架来进行，主要包括：从组织、管理者和职场三个方面分析了新生代员工给企业管理带来的挑战和难题；提出如何将合适的人放到合适的位置上，为企业的后续人力资源管理工作最好保障的方法；给出了新生代员工培训内容及策略；提出对新生代员工进行职业生涯规划和培训、构建和谐的工作环境、建立公平的薪酬制度的用人策略；如何建立新时期企业留人机制。

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