本书作者结合自身多年人力资源总监的实战经验和管理咨询的丰富案例，从顶层设计的高度把脉绩效管理弊病，探讨如何有效利用激励杠杆，转变用人观念与用人模式，优化岗位与人员配置，用最少的人创造最好的业绩，促使企业经营业绩获得大幅增长。

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