本书讲述的是如何利用绩效管理工具提高企业战略管理能力的一系列实用方法。本书列举了近些年来，中国企业在绩效管理体系建设过程中常见的几种典型的管理现象，从中总结出绩效管理的七大误区。并从保证战略目标实现角度设计整体绩效解决方案，提出从策略、方法、执行三大要素入手，以平衡计分卡为主要管理框架，系统解决绩效管理和战略、经营管理、人力资源其他各模块之间的协同关系。

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