《假说思考 培养边做边学的能力，让你迅速解决问题》高清PDF

在混沌不明的时代，许多人面对问题的第一个动作，是不断搜集资讯，以为资讯愈多、愈能做出正确的决策——然而现实情况往往是，等你整理完大量资讯，结果造成可能的选项过多，让你无法做出决定；或者，花了大量时间，但是时效已过。 这时候，最需要的并不是资料的搜集能力或分析能力，而是「假说思考」。 ★什么是假说思考？ 所谓假说（hypothesis），顾名思义就是「假设的说法」，在企管顾问界，定义为「没有经过证明而最接近答案的解答」（解答是指解决方案，或问题的定义）。假说也就是搜集资料、著手分析之前的「暂时性答案」。 「假说思考」是一种思维模式或习惯，也就是在资讯还相当有限的阶段，就不断思考问题的全貌与结论。它也是一种及早获得结论并且付诸行动的能力，能够以事半功倍的效率发现问题、解决问题。 假说思考有三个步骤： 1. 建立假说 2. 进行实验 3. 验证假说 重复「假说→实验→验证」的流程，凡事自问「所以呢？」（So what?）与「为什么？」（Why?），培养从结论开始思考的习惯。这样可以边做边学、边做边修正，加快决策的速度，加速解决问题。 假说思考可以用于： 一、针对问题建立假说（hypothesis），找出真正的问题； 二、针对解决方案（solution）建立假说。 《假说思考》作者内田和成先生，曾任波士顿顾问公司（BCG）日本分公司负责人，他在《假说思考》中将BCG管理顾问天天在用的假说思考法，以浅显易懂的方式介绍出来。他主张先有假说、推想可能的答案，再找能够证明这项假说的资料进行验证与分析，能帮助我们缩小选择的范围，勇于舍去与假说无关的资料。如此一来，不仅能够减少工作量，也能在期限之内完成工作——这是在混沌不明的局势中，能够获取成功的关键能力。 ★ 《假说思考》适合哪些人阅读？ 1.我习惯搜集许多资料、详加分析之后，才做出决策。 2.我对于各种资讯都有兴趣，常在茫茫的资讯大海中迷航。 3.我自认（或被人说过）「太注重旁枝末节」。 4.我想加快工作速度，在期限之前完成工作。 ★关于波士顿顾问公司（The Boston Consulting Group，BCG） 波士顿顾问公司是一家全球性的管理顾问公司，是世界领先的商业策略谘询机构，客户遍及所有产业和地区，包含财星五百大企业与政府机构。BCG与客户密切合作，协助他们找出最具价值的发展机会，因应最为重要的挑战、推动业务转型，并建立起组织能力以延续竞争优势。BCG开创了商业策略中许多深具影响力的理念，亦多次获选为《财富》杂志最理想的雇主企业之一。

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