作者采用案例研究的方法,基于对四川泸州老窖和CWC公司进行了实地调研,提出应准确理解国企变革型领导的特征,重视变革型领导的选拔、培训和开发,建立科学的变革型领导绩效考核和激励机制,鼓励变革型领导在企业经营管理中采取营销、内部制度、产权、组织结构方面的变革措施,促进企业绩效的提高,推动企业的不断发展和国企改革的深化。具有一定的现实意义。

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