本书基于政府的视角,以地方国有企业中层管理者为研究对象,厘清地方国企中层管理者绩效考核体系的特点和问题,并在深入反思现存问题的基础上,提出试图解决所存在问题的思路与方法,针对性地设计与完善地方国企中层管理者的考核体系,构建其绩效考核管理的循环系统,设立考核体系中的具体指标。同时,通过调查问卷和实地访谈等方式,以上海某地方国企为翔实案例,深入分析该公司中层管理者在绩效考核体系方面所面临的问题,并根据绩效考核体系设计的思想重新构建其绩效考核管理制度,制定具体的考核指标与政策。

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