作者:秦杨勇著 出版:中国财富出版社 页数:312    ✅ 真实服务 非骗流量  ❤️ 出版时间:2016.08 (求助前请核对清楚) 求助编号:9140710340 (学习资料 勿作它用) 求助格式:PDF(无水印/扫描版)我要投诉 重要说明:求助即说明同意《文件求助条款》   Word/doc、ePubb、mobi、PPT、TXT
  • 本书对MBO、BSC、KPI、EVA、OKR在操作方法上的适应性进行了反思与整合,即吸取各种方法的精髓并将它们在操作中融合:将战略地图分析思路与利益相关者理论结合,突破四个维度的局限性;将目标管理的绩效循环与计分卡操作组合起来;将KPI指标的实操检验纳入绩效管理的操作系统;将OKR的方法在互联网+的时代背景下,运用于传统企业的研发创业部门的战略绩效管理。本书在大量咨询案例成功与失败的经验与教训的基础上,根据中国企业基础管理系统薄弱的特点,对MBO、BSC、KPI、EVA、OKR等工具的操作进行调整,并将其与其它管理系统的变革,如流程优化、组织设计、培训管理、薪酬管理等相链接,这些都在服务过的企业得到了肯定与认可。本书除了介绍BSC、MBO、KPI等传统工具外,还重点介绍了OKR的实践操作,以及各种战略绩效管理工具的融合。

    提示:百度云已更名为百度网盘(百度盘),天翼云盘、微盘下载地址……暂未提供。