本书的主要内容有：解决现有企业文化的问题症结；提高企业文化对未来战略发展的响应度；使得制度与企业文化相结合。提高企业文化对未来战略发展的契合度，促进战略转型和落地；增强企业文化与业务体系、组织能力的匹配性和一致性；表达先进经营理念，增强文化感召力，对内营造氛围，凝聚力量；使企业对外树立形象，传播品牌，对内降低内耗成本，提升内部运作效率和管理水平，消除内部管理制度与企业文化的冲突以及部门亚文化之间的冲突；促使企业文化真正落地，同时具有自我检查、管理的功能。提炼现有企业文化理念，创新企业文化体系，设计企业文化推广固化方案，通过文化总结和提炼，形成核心文化，并制定相关制度管理企业文化，由此设立企业文化运行机制并逐步形成企业管理理念。

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