进入21世纪，我国劳动力市场发生了悄然变化，新生代员工已进入就业高峰期，并逐步成为中国劳动力市场的主力军。在可持续、有竞争力的组织管理体系建立在以价值观为基础的管理体系的时代，如何从新生代员工的工作价值观入手对其实施有效的管理，是新生代员工管理的关键和核心问题，也是研究者和管理者关注的焦点，更是新时期提高组织核心竞争力的必然选择。然而，中国新生代员工工作价值观的结构因子和内涵特征到底是什么它与老一辈员工的工作价值观有何不同与西方员工工作价值观又存在哪些差异如何准确、可信地对新生代工作价值观进行科学测量在此基础上，如何全面探索个体层面的新生代工作价值观、内在动机对员工绩效的影响效应和路径情况，以及深入分析组织层面上哪些文化内涵可以更好地匹配新生代员工的内在价值偏好，进而促进员工实现更高的绩效目标这些都是探索新生代员工相关问题的题中之义，也是本书主要内容。

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