这是一本“人才管理浅规则”，本书通过100余个企业实例指导实际操作，在企业员工的离职与企业辞退员工的诸多问题上进行辨证分析，并开拓思路，对留任员工的安抚、离职员工的人才库管理等方法进行剖析和解释。最后就如何打造最强团队提出可行性方法。整体思路区别于市面上现有管理团队的图书。本书的“离开”一语双关，一是指直接辞退员工，二是指将原本不合适的人调离到与其匹配的岗位进而变成合适的人。其实是指“将合适的人请上车，不合适的人请下车”。核心思想是将企业庸才变干将，提高企业的团队效率。

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