《第四次管理革命》一书采用多案例研究方法，选取来自中国、美国、德国和日本的六家“变革巨人”企业，包括阿里巴巴、海尔、苹果、亚马逊、西门子、丰田汽车，作为研究对象。这六家世界级企业在第四次管理革命时代，都毫不犹豫地选择了向平台生态企业转型，其战略目标是构建生生不息的生态系统。基于对六家世界级企业的深度研究，书中提出了“价值+模式”（简称为“V+模式”），该模式包括“一个中心”-以价值共生为中心，“三个维度”-战略生态、平台赋能和价值共创。“V+模式”展示了构建生态系统所需要的12条战略路径，解释了生态系统创建、生长和发展的过程，并将有利于生态系统繁荣昌盛的各种原则有机地连接起来，致力于为企业在第四次管理革命时代进行战略转型提供“战略地图”和“实施路径”指导。

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