本书结合医院实践,根据公立医院的组织目标和文化价值,确定医院的绩效考核评价体系,根据医、护、技等不同系列人群,量身定制了不同的绩效考评指标体系,并对各指标体系中的指标概念做了科学而详尽的解释。从宏观来说,以主导价值观指引团队的努力方向;从微观来说,允许员工个人自主选择努力方向,并确保通过努力获得相应的绩效评价之后,能够带来预期的经济利益。最终达到公立医院有效调动员工积极性的绩效激励目标。

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