《表6 2 0 1 3~2015年采购各要素占营业总额的比重》

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《基于供应链的企业营运资金管理研究——以济源钢铁有限公司为例》

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（2） 各渠道营运资金管理现状。采购方面，据表5可知济源钢铁的营运周转速度逐年下降，由2013年的-15.32天下降到2015年的-39.36天，营运总额与其呈正相关的变化趋势，面对资金周转速度的连年降低，企业营运总额亏损严重。相比于安阳集团，济源钢铁在采购渠道上还存在很大差距，也侧面说明其资金管理有待进一步加强；表6中济源钢铁的材料囤货、应付账款和应付票据的总额占营业总额的比重不断上升，据表2公式可得连年上升的材料囤货的比重延长了资金周转速度，降低了效率，因此，提高资金周转效率还要兼顾材料囤货的管理。