《表1 1 罗兰贝格参控股管理理论示意》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《大型电力企业海外资产管控平台策略研究》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

SGID对参股项目的管控体系，目前主要问题既有宏观层面的定位不清晰，也有操作层面的措施不到位。借鉴罗兰贝格管理咨询公司提出的参控股管理理论（见表11）。一是准确定位参股管控模式。根据股权比例以及母公司对参股项目的实际控制能力对参股控制模式进行分类；二是参股项目主要管控方法。归纳大型跨国电力企业对海外参股项目的管控方式主要有以下五种，即通过董事会管控、加强沟通互动、通过关键经理人控制、关键资源控制、日常经营控制。