《表1 0 重燃集团一体化厨卫业务SWOT分析各因素的总排序权重》

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《基于SWOT-AHP一体化厨卫业务拓展战略研究》

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结合图1，依据层次分析法评价指标体系构建原则，以图1中系统层为一级指标，变量层为二级指标，构建一体化厨卫业务拓展战略评价体系。在重燃集团的办公室、新能源、工程建设、运行维护、经营性分公司5个部门的业务主管分析下，应用1-9标度法，对每一层次的指标Gi和Gj进行相对重要性的定性描述，同时赋予数值表示，见表1。从而确定出一级指标及二级指标的两两比较判断矩阵，各表格形式的判断矩阵见表2～6。表2二级指标优势组判断矩阵中的第1行第2列元素为1/5，表示S2比S1重要。其他表中各元素意义类似。