《表5 大唐孵化案例的开放性译码过程分析部分示例》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《所有制视角下科技服务组织的市场与非市场战略整合——基于扎根理论的实证研究》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

在开放性译码部分，可以发现，优客工场、大唐孵化、西安光机所三个案例由于业务的相似性，在资源、服务能力、动态能力以及最终的市场与非市场战略主范畴类别存在较高的相似性，但在具体的概念类别中存在较大的差异，如优客工场拥有较为丰富的社会网络资源以及在洞察以及与用户沟通服务方面具有较为明显的优势；而大唐和西安光机因其政治身份的加持，在领先技术资源、整合产业各环节资源等方面具有明显优势。而在最终市场战略和非市场战略决策环节可以发现，三个案例虽均同时采用了市场战略和非市场战略，但在具体战略实施上，优客工场的市场战略决策更倾向于采取与竞争导向的战略，西安光机所则更加注重技术本身的研发以及人才的激励，对竞争考虑较少，大唐孵化介于二者之间。在非市场战略的决策方面，三个案例都采取了政治战略，即为了获取实用合法性而采取的策略行为，但在此基础上，大唐孵化和西安光机所还采取了社会责任战略，以获取道德合法性，而这点优客工场案例体现的并不明显，优客工场则更倾向于通过公共媒体战略获取认知合法性。