《表2 2015～2017年王府井百货集团主营业务(商品零售)情况(单位:元)》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《事业合伙人制度下企业收益分配模式探析——以王府井百货集团为例》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

数据来源:王府井百货集团2015～2017年财务年报。

一是必要性原因。一方面是行业原因。人力成本和员工离职率较高是零售行业企业的通病，王府井百货集团希望通过合伙人制度尝试性的改革企业的组织结构，调动员工的积极性。同时，电商兴起对百货行业的廉价性和便利性形成了较大的冲击，为促进企业的持续性发展，王府井百货集团必须变革，改变传统销售模式，提高消费者体验，充分发挥门店优势，而这一切也需要从组织结构的调整优化开始，实行事业合伙人制度成为王府井百货集团的必要之选；另一方面，王府井百货集团事业合伙人制度下收益分配模式的实施还出于核心业务原因，其核心业务即商品零售情况见表2。