《表4 不同象限对应科室的成本管理策略和措施》

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《成本单元评估模型在公立医院成本管理中的应用探索》

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这类科室的成本控制能力较强，运营效益好，如能提高医疗水平、实现品牌效应，未来有望打造为医院新的特色业务。这类科室在策略选择上，主要是制定好中长期发展规划，加强学科品牌建设，可以适当考虑高端人才的引入和倾斜；对于其设备成本的投入，应从中长期考虑，积极做好论证工作（表4）。