《表1 财务人员配备情况数据》

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《以财务共享思维实现多院区医院财务管理转型》

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注:截止2018年6月30日

从总院与分院的财务人员配备、收入支出状况和运营指标情况进行分析:院本部和三个分院均按照医院等级设置了较为齐全的财务职能部门，配备了工作人员，但高年资和中高级职称人员绝大部分集中在院本部，三个分院财务人员基本满足不相容岗位分离要求，见表1；分院财务管理主要完成收支核算和简单成本核算工作中，院本部由于受硬件设施影响，业务增长情况不如分院势头迅猛。药品收入均出现稳中有降的势头，医疗收入随服务量的增加而增加，见图1。全院每职工平均业务收入呈逐年增长态势，但百元业务收入的业务支出比例也逐年增长，资产负债率和固定资产收益率出现剪刀差，见图2。另外，由于财务一体化管理尚未实施，分院报表数据不够完整。