《表1：中国核心互联网音乐平台构成》

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《从“独家授权”到“转授权”:互联网音乐平台的制度基础与模式创新》

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资料来源：艾媒咨询、中商产业研究院

从实际竞争格局来看，中国互联网音乐发展告别创客时代，以互联网音乐平台为主体完成了初步整合，形成以腾讯、阿里、网易、百度为轴心的格局（见表1）。腾讯目前优势显著，然而互联网的世界变数是永恒的常态。百度方面，2013年更名为百度音乐并收购郑南岭的千千静听，2015年与太合音乐合并，2018年升级为千千音乐，百度在音乐方面并未有清晰的思路，历经多次变革后，仍不敌大量用户的流失，百度的动作越来越少。百度近些年来一直注重搜索引擎的商业化，无暇他顾，在在线音乐市场逐渐落伍，让网易云音乐跻身进前三甲。当前百度音乐更多会倚重人工智能与大数据分析。2015年阿里音乐合并虾米音乐和天天动听。阿里收购大麦网想打造“O2O”模式（Online To Offline，线上到线下，即将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台）宣告失败，天天动听沦为内部竞争的牺牲品，阿里音乐元气大伤后将精力重新放回虾米音乐。阿里音乐的发展战略侧重艺人经纪和数字娱乐整合营销方向。[6]网易云音乐是后起之秀，主打个性化推荐和音乐社交。腾讯方面，2016年7月和中国音乐集团合并数字音乐业务，合并后双方旗下QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐等品牌将继续独立发展；QQ音乐旗下主要产品包括QQ音乐及全民K歌；中国音乐集团旗下拥有酷狗、酷我、海洋、彩虹、源泉等公司。腾讯手握三大老牌音乐平台具有先发优势，QQ音乐主打数字专辑和O2O演出，酷狗音乐以直播为主要服务特色，均具有曲库资源丰富、盈利模式多元的特点。[7]