《表3 某院CT项目估时作业及实际产能消耗表》

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《基于时间驱动作业成本法的医院CT服务项目成本核算方法研究》

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调查结果显示，CT室的工作人员共计25名，每天工作时间为8小时，按国家有关规定，扣除法定节假日后全年工作日250天，按标准工时宽放时间占15%计算，每人年有效工作时间为10.02万分钟，25人累计有效时间即可提供人力产能为255万分钟。6台CT机，其中2台CT机每天运转8小时，2台CT机每天运转10小时，另外2台用于急诊检查的，需要24小时运转。据此计算，设备的理论产能（可服务时间）为126万分钟；按设备维护、维修占5%的工作时间计算，即正常运行率95%，实际产能为119.7万分钟，结合表1中人力成本（包括绩效工资和劳务费）和设备成本，可知人员和设备的单位产能成本分别为2.15元/分钟、3.24元/分钟。根据图1的核算框架，调查每个CT项目在每个作业上所耗费的直接机时、人力时间，这些作业包括投照、初步诊断、复核诊断、预约登记、强化注射，见表3。