《表3 各作业中心实际产能及单位时间产能》

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《时间驱动作业成本法在医疗服务项目成本核算中的应用》

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假设分诊作业、检查作业、报告作业分别有一线员工2名、12名、6名，一个月按22个工作日计算，每天工作8小时，所有员工均按时上下班，实际产能为理论产能的80%，各作业设备的利用率均为80%。根据各作业中心实际成本和作业实际产能，计算各作业的人员单位时间产能成本和设备单位时间产能成本（见表3）。