《表6 2011—2017年FD集团应收账款及相关指标对比》

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注:*2015—2016年为前四大应收账款占比数据。

从前文分析可见，FD集团为争取和稳定下游客户，进行了赊账销售，若经营中能够对上下游合作方均采取这种策略，那么对现金流的损害程度是有限的。但公司对上游供应商的控制力弱，其原料购进的赊账能力差，导致应付账款的规模远小于应收账款；加之公司自我牺牲的销售策略并不尽如人意，其在账期上的妥协并未带来收入规模的扩大，甚至也未实现最终延期的现金流入。2011—2017年FD集团应收账款及相关指标对比情况详见表6。