《表3 大学代管的部分研究所/研究中心/研究部示例》

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《英国国家战略科技力量建设研究》

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第二子类是由研究理事会等机构发起建立和统筹管理，但运行上侧重于由大学代管的研究所/研究中心/研究部，部分机构如表3所示。此类机构是当前英国国家科研力量建设中越来越受到重视的一支队伍，其建设具有一些共同的特征。首先，机构实体根植于大学，以大学的人力和物力资源作为其全部或主要的研究力量。其次，机构建设的目的是扶持具有未来发展前景的、有明确聚焦的领域。此类机构具有特定的研究方向和预期目标，但同时目标又常常难以在短期内仅依靠单独项目的支撑来实现。因此，这类机构通常会在国家资助机构战略性计划部署的大框架下，经过较长一段时期的持续扶持和培育，来逐步促进特定科学与技术领域内勇于创新的、早期阶段的、高风险的重大和颠覆性探索，并促成不同领域内的合作建立以及建设可多方共享的研究设施。再者，这类机构往往寻求在研究方法上或技术手段上形成突破，因此工作的组织形式和实施模式多要求具有开创性。最后，这类机构通常会以较为灵活的存在形态来适应其工作任务特点。既可以基于特定资助/项目周期组建，也可以由较为短期/临时性的、基于任务的小型团队演化为固定建制的中、大型研究组织而长期存在。目前MRC特别重视以第二子类机构模式开展研究队伍的建设，并且青睐于选择研究活跃的相关大学作为培养对象。MRC对这类机构的具体建设方式包括两种：一是根据MRC自身业务规划在大学里新设立研究部门，二是将MRC自己管理的部分研究部门移交给大学管理[8]。