《表1 试制关键指标跟踪》

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《试制关键指标在新车型试生产前期项目管理中的应用》

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试装项目启动经理开启组织制造工程交付物工作，为了更好体现样车造车价值而在前期识别解决工艺、工装相关问题并定期回顾的一系列活动，它包括识别造车工艺相关问题、工厂关键工装夹具信息输入、工厂生产节拍及人机问题信息输入、保证制造策略的可行性有效性、统一试制造车启动流程。制造工程交付节点意味着整个制造工程交付物评审活动的开启。同时造车前34周开始启动物料相关工作，项目认证工程师完成试生产实物需求签字版，包括试制造车数量、需求的交付时间以及车辆用途。质量工程师基于该需求表规划试制项目质量计划，并集成至试制项目启动经理，用于发布初版试制造车计划。随后，试制物料工程师启动生产物料清单工作、梳理长周期零件清单并传递给采购部门。车身设计发布工程师将初版数模及白车身物料传递给试制车身工程师用于启动车身软模零件、工装夹具的采购工作。如表1所示。