《表2:项目进度跟踪表：车辆监理项目的进度控制》

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《车辆监理项目的进度控制》

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一是组织建立周例会、月例会制度，会上主机厂人员通报项目进度，驻厂监理人员进行确认；驻厂监造人员将实际项目进度与周计划、月度计划进行比较，找出差异并分析、判断是否属于正常变动。根据实际进度填写表2，并附在周报、月报中。二是驻厂监造组组长定期或不定期地组织驻厂监理工程师进行基础进度数据的核查工作，严格数据管理，及时发现并纠正进度统计过程存在的问题，严厉制止统计数据造假行为。同时通过统计结果及时准确发现质量、进度、安全、技术控制中出现的重大问题或存在的隐患、风险等。