《表1 生产线平衡前后评价指标对比》

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《H厂汽车配件生产线平衡优化》

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H厂的C生产线存在严重不平衡的问题，本文基于价值流图识别生产系统中的物料流和信息流的不畅和增值时间占比低等问题，用工业工程的基础方法进行人机分析和作业工序调整，有效减少了车间的在制品和等待时间浪费，实现了拉动式生产、不断流生产以及整个生产系统效率的提升。改善前后的生产评价指标如表1所示。