《表1 监理和设计协同工作的内容》

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《EPC项目中监理工作前移问题的探讨》

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(1）建立一个以设计为总包、施工为分包，监理全方位管理，各参建单位参与的目标共同体运行平台和运行机制。鉴于项目设计单位在施工管理上的经验不足，由监理单位牵头，建立一个包纳所有参建单位目标的共同体平台和运行机制，以达到目标统一、分层授权、资源整合的目的。监理单位应主动提出补台服务和延伸服务的理念，帮助总包设计单位履行好施工管理的职责，包括施工组织设计报审、施工方案报审、材料设备报验、工序安排等，原则上遵循先由设计总包单位审核再报监理审批的工作流程。也就是说，监理在承担施工过程监管职责的同时，一切以目标为导向。监理与设计协同工作机制的建立，不仅提高了监理的工作效率，而且还能让设计总包单位承担起总包的责任。所以，这种并联式管理模式，有别于单纯的监理垂直型管理方式，突出了监理与设计的协同和并联工作，既提升了工作质量，又提高了工作效率。监理与设计协同工作的内容，如表1所示。