《表1 某光伏扶贫项目全过程管理和项目监理工作内容和投入资源对比》

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《浅析监理行业如何提质增效》

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结合公司承担多个光伏项目监理工作业绩，充分利用自身在光伏项目在技术和管理方面的优势，从监理单一业务转向“工程项目管理+工程监理”模式，提高项目投入和服务费用提升。该公司承担河北某扶贫光伏项目管理，成立独立项目管理部门，项目参建人员包含注册咨询工程师、注册造价工程师、注册安全工程师、注册建造师、注册监理工程师等多专业人员（见表1），管理工作范围包含工程开工前管理、施工阶段、验收收尾阶段。在项目施工阶段，组织总监理工程师和专业监理工程师等，进入监理项目阶段（如图1所示）具体从事施工工艺检查和施工内容审查和验收。