《表1 业务流程再造前后美的集团业绩对比》

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《我国供应链发展的现状与问题》

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资料来源:美的集团内部资料。

三是供应链打破时空局限，重构行业企业价值链。空间上，基于互联网的虚拟连接性，构建一头连接生产、一头连接市场，企业协同、资源共享的虚拟集群模式，从供应商、制造商、物流商、销售商到消费者，均可实现跨区域选择原料和产品，空间距离对供应链的影响越来越小，打破了传统供应链的“空间”限制。时间上，大数据的广泛应用使得企业无需拿到订单再进行生产，也无需先接到购买指令再发货，实现了“订单未下货先行”，打破了供应链的“时间”限制，快捷的运转周期、灵活的配送模式、动态化的区域库存调整，不断满足行业多样性和个性化的需求。