《表3 问题改进效果分析》

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《PDCA在多参数监护仪质量控制中的应用》

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对上述3个阶段的情况进行总结分析，对所有发现的问题进行改进后的成效分析，将每个问题的改进效果按“优，良，一般”进行评价（表3）。改进效果优于预期或等于预期的，效果评价为“优”；改进有明显效果但未达到预期的，效果评价为“良”；改进效果不明显的，效果评价为“一般”。不难看出制定的改进措施都取得了良好的效果。为了巩固本次改进效果，进一步改进改善多参数监护仪的质量管理，将这些改进措施进行优化后制度化、常规化。形成制度:（1）建立全院多参数监护仪的管理台账，每台设备挂记录本，每天记录设备使用状态，医学工程部工程师按时对设备进行巡检、质控，并在记录本上做好记录，使每台多参数监护仪在临床的使用状态做到全程监管；（2）每年组织一次多参数监护仪使用及基本原理的院级培训，对于手术室、心内科、综合科等使用监护仪频繁的科室，按科室需求分科室对医护人员进行使用培训[14]。通过制度化效果良好的改进措施持续改善多参数监护仪的质量管理。环境影响造成的问题在本轮改进过程最终效果不明显，放到下一个PDCA循环，进行进一步改进。以设备质控为检查质量管理效果的抓手，在检查过程中不断发现问题、解决问题，使多参数监护仪的质量管理不断优化。