《表1 人力资源管理与乡村振兴战略的匹配与契合关系及价值分析》

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《乡村振兴战略背景下乡村人力资源培育及整合研究——以广东省云浮地区为例》

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提高乡村人力资源配置效率和管理水平，充分发挥人才优势和价值，是实现乡村振兴战略目标要求的有效手段和途径。主要体现如表1所示:（1）组织结构是指为了实现组织愿景和目标而对组织成员进行职责分工与协作，形成责、权、利对等的功能结构体系。通过构建一个有执行力的人力资源战略组织机构，才能保障乡村振兴战略目标的有效执行和实现。（2）通过实施人力资源绩效考核和目标管理，将乡村振兴战略目标和任务分解到部门及个人，将战略转化为具体的行动，并进行全过程指导、控制、考核和激励，通过上下结合的方式，完成个人目标，再实现部门目标，并最终达到乡村振兴战略总体目标的实现。（3）乡村文化是影响乡村振兴战略有效执行的关键因素，以人为本，加强乡村文化管理，营造良好的文化氛围，构筑起富有凝聚力、战斗力的乡村振兴文化底蕴和磅礴力量。乡村文化具有强大的导向、约束、凝聚、激励及辐射效应，可以极大地激发人的积极性和创造性，坚定信念和意志，为实现乡村振兴的战略远景凝聚人心，汇集磅礴力量，也才能体现乡村振兴的战略价值。（4）通过建立科学、有效的人力资源培育、开发及整合体系，加大人力资源的培训开发力度，完善知识结构，形成学习型组织，提升乡村人员的技能和素养，从而激发其工作积极性和创造性，提升乡村振兴战略执行力，以促进乡村振兴战略目标的实现。（5）激励是有效提高乡村振兴战略执行力的主要方法之一，通过建立多样化的激励机制，充分调动和挖掘乡村人力资源的潜力和动力，使其行为与乡村振兴战略执行的具体要求保持一致，确保执行效率和效果。