《表2 ABC类设备划分情况》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《企业设备管理存在的问题与优化建议》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

对设备全过程包括设备投资管理、前期管理、现场管理、润滑管理、维修管理、备件管理及各种专业管理实行修管分离、主次剥离、简化整合。首先，优化设备档案制度，详细记录统计、整合等相关工作明细，确保设备管理的规范化与科学化。其次，完善项目设备采购制度，从项目审批，设备选型，到设备使用、维护、检修等环节，加强质量与安全管理。在其基础上展开层次化、分类化的管理，以实现设备的精细化管理。对设备一生全过程管理制定相应的规范化的管理控制程序，使设备管理的各项活动都有明确的、可操作的、可跟踪检查及考核的标准，把设备管理工作纳入规范化、科学化轨道。生产设备的ABC分类管理，可根据评价标准具体的分值等施以针对性管理，如故障引起经济损失指标，其标准分为经济损失大、经济损失中、经济损失小3项标准，分值分别为5分、3分、1分，指标权重为30%（表2）。