《表1 江苏CS农商行小额信贷中心作业动因表》

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《管理会计工具及方法在江苏CS农商行应用的实地研究》

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最后，构建组织架构，完善成本考核制度。江苏CS农商行根据2016年的会计准则，将成本分摊中心的成本分摊给各个部门、产品以及客户等成本对象以完善CS农商行的成本考核制度。与此同时，2016年CS农商行为了成本考核制度的进一步完善，对本行的组织架构进行重新构建。作业成本法在江苏CS农商行小额信贷中心的实施过程如表1所示，该行现今已经可以熟练的应用与掌握ABC成本法，本文根据其小额信贷中心的作业成本动因划分作业。