《表2 恒安近5年的营业收入和利润 (亿元)》

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《中国制造向中国创造转型的融合创新路径——以泉州为例》

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资料来源:根据恒安《2017年报》整理

以恒安为代表。恒安集团于1985年创办，日益增长的业务量和遍布全国的分销网络让管理层感到力不从心，于是恒安开始寻求信息化的帮助，先后于1997、1999、2001、2006年开展四轮信息化革新。经过持之以恒的信息化建设，恒安的管理创新显现了。这可通过信息化前后的比较看出。信息化之前，由于集团财务系统与业务系统分离，造成了集团信息分散、失真和严重滞后，没有办法做到信用控制，很难实现对各销售机构的销售价格统一管理与控制，也一直难以采用产销分离的经营模式。信息化之后，显著效果体现了。首先，建立了集中管理的信息平台，实现了数据集中、业务核算与控制集中、基础档案信息权限统一规划与控制，集团化公司所需要的集中管理和协同商务得到很大提高。第二，在业务流程上，对分销体系中的业务流程进行梳理和优化，加强业务协同和业务流程透明化管理，加强关键业务流程和分销渠道的管控，实现了集团管理中的协同和数字化考核。第三，在信用管控、库存管控、价格管控能力方面都有极大提升。五年来（2013-2017），即使处于国内外经济形势困难的局面，恒安的营业收入和利润依然取得稳步增长（表2），这与恒安多年信息化改造是分不开的。每天清晨，CEO许连捷都会收到一条恒安前一天在全国的销售额、出货量、整体库存的短信，而不需再有专人报送。