《表1 集团公司财务部门组织结构图》

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《基于企业集团的财务战略管控探讨》

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从目前国际上对组织结构的前沿研究来看，纯粹的职能型结构或事业部结构已经无法满足多样化的企业经营需求，比较流行的做法是建立矩阵式的组织结构，以项目管理的方式支持企业运营。笔者所在的集团公司以财务投资为主，故子公司行业较多，年营收规模超过200亿元人民币。具体到财务部门，从管理效率和专业化的角度分析，集团层面的财务组织结构以职能划分不同的控制和管理中心，子公司财务拥有一定的财务自主权，但战略相关的业务，审批和决策权均在集团，见表1、表2。