《表1 上线前后工作效率对比表》

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《关于企业成本控制与改进建议的探讨》

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以GMT医疗器械公司价值链管理为例，由于这行业的代理商库存量一般为6～12个月，加上6～12个月账款结算期，所以代理商的资金压力非常大。为了减少合作伙伴的压力适应国家医药体制改革，GMT在今年初推行电商管理平台，以下是上线前后工作效率对比，如表1所示。