《表3 各类型零售企业仓储运营情况比对分析》

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《国内加油站连锁便利店供应链变革方向》

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在人员、设备投入方面，中国台湾7-ELEVEn、东莞美宜佳、京东等企业都培养了大批物流专业人才，投资了大量自动化、高科技物流设备。中国石化、中国石油受体制机制限制，对外几乎未招纳行业内专业人才，对内人员稳定性不足、岗位调动频繁，设备投资也是杯水车薪，依旧以简易设备为主。专业人才培育和物流设备投入缺乏，直接影响了加油站连锁便利店的仓储运营效率，其单仓单日仅能处理150～300个门店的订单量，与社会便利店相去甚远，进一步影响了门店配送时效。各类型零售企业仓储运营情况比对分析见表3。