《表3“文化+制造业”价值链融合方式》

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《推进区域“文化+制造业”融合发展研究》

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最后，通过企业管理机构设置进行融合。即在企业管理结构层体现文化与制造业的融合，主要表现在研发设计机构、市场营销部门及相关研发设计人员的设置。这也是在企业层面支持制造业和文化在价值链和产业链融合的组织管理体现。主要包括两个方面:一是企业文创机构及文创人员配置。根据调查，大部分企业没有专门的文创人员，占比64.6%，表明这些企业主要以OEM为主，或主要依靠设计外包形式；有专门文创人员的企业占比27.3%，不足三分之一；有独立文创部门的占比约9.1%，成立相关文创公司的占4.0%。这些企业在ODM与OBM之间，与文化的融合程度进一步加强。二是产品营销部门设置。统计表明，大部分企业都设有销售部，占比78.7%；有市场部的企业占比33.8%；具有专门的品牌运营人员及独立品牌运营部门的公司占比较低，分别为13.1%、7.5%；能够聘请专业品牌服务机构的企业占比仅为6.2%。