《表2 问题事件严重程度打分表 (满足其一)》

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《山地风电工程建设管理的问题分析与对策研究》

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统计问题事件在不同项目之间发生的频次并进行赋分，在12个项目上均发生的问题事件赋12分，在其中11个项目上发生的问题事件赋11分，以此类推，得出问题事件发生的频率分值。按照问题对项目安全、质量、进度和造价等指标影响的严重程度由各项目经理进行打分，分别是灾难的5分、危险的4分、重大的3分、显著的2分、可忽略的1分，对各项目经理的打分进行加权平均，得出问题事件严重程度分值，问题事件严重程度打分表见表2。将问题事件发生的频率分值乘以问题事件严重程度分值，最终得出问题等级分值，得分20分以上的问题事件予以重点研究，提出应对策略。