《表5 车工培训体系：基于裤企推筐式单件流的软硬件分析》

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《基于裤企推筐式单件流的软硬件分析》

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为保证单件流高效运行，需建立并完善车工培训制度。如表5所示，车工培训分为三个步骤:第一步，新工培训，训练缝纫基础知识和技能，使车工在生产线操作之前，就具备简单工序的操作能力，通过对新工技能效率和实际效率的比较，不断进行数据跟踪，建立成长曲线的数据库，成长曲线可预测N天N件后该工序作业时间，为选择适合的员工、安排生产计划、制定管理制度提供依据。第二步，生产线内培训，分为每天一道工序的培训和技术或质量不达标的培训，培训方法为抽离每道工序中的关键动素，提炼该工序的动作要点，提供相对应的培训工具，在布块上印染直线或曲线进行针对性训练，结合车工成长曲线对现场工序、车工学习过程的追踪不断深化培训效果。第三步，全能工培训，如表6所示，根据裤装生产线实际操作情况，针对较难工序绱腰、订后袋等工序，选取技术能力和学习能力较强的车工进行复杂工序的带薪培训，做好人才储备。