《表4 价值流精益改进前后分类统计表对比》

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《基于精益管理会计系统的企业价值流成本管理研究》

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上述精益改进措施实施后，平缝作业的生产班制由原来的两班制缩小为一班制，表明该作业的运营效率得到明显提高。从后来的运营成果看，本次价值流精益改进产生的效果非常明显，主要表现在:一是进料与出货的时间间隔缩短了16天，由改进前的20.5天缩短至4.5天。二是明显提升了首次合格率，使其由改进前的48%提高至96%。三是价值流占地面积缩小为改进前的一半，即由34000平方英尺减为17000平方英尺。至此，本文进行了价值流精益改进后分类统计表的编制，同时与价值流改进前的分类统计表数据进行了比对（见表4）。