《表8 外包与自制的价值流利润对比》

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《基于精益管理会计系统的企业价值流成本管理研究》

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单位:元

（1） 公司认为精益改进后该男士西装生产线的盈利能力依然较差，初步决定实施外包策略。但是，公司不看好这项外包业务的销售利润率，因为该供应商单位报价仅为315元。即使按照370元的乐观目标单价计算，14.8%的销售利润率仍然偏低。针对该问题，本文利用价值流成本管理方法对外包与自制两种经营方式的价值流利润进行了对比（见表8）。