《表9 针对新订单的价值流利润分析》

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《基于精益管理会计系统的企业价值流成本管理研究》

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单位:元

（2） 公司一主要客户向其发送了订货申请:该客户以320元的目标单价每月从公司购买3000件男士西装，12个月后可从公司购买36000件男士西装。从传统成本会计核算或逻辑结构角度看，该项报价申请会使公司出售的每件男士西装亏损14元，是不能被接受的。但本文基于价值流成本管理得出了完全相反的结论，只是该订单的接受必须以更多员工的雇佣、新设备的投入为基础。本文利用价值流成本管理方法对该订单的价值流利润进行了分析（见表9）。