《表1 中核集团核电厂典型应急指挥部人员资格要求表》

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《我国核电厂应急指挥部构建探讨》


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但是,此类构建模式的特点也暴露出替换人员的不足。核事故的影响范围大,持续时间长,特别当发生后果严重的核事故时,核应急响应工作有可能会持续较长的一段时间,营运单位核应急组织应具备在各级应急状态下及时启动及连续工作的能力,因此,每个应急岗位均需配备一定的替换人员[8,9]。中核集团核电厂典型应急指挥部人员资格要求见表1。对于应急指挥部而言,担任各应急岗位的人员一般均应具备较高的行政职务及业务技能。但在实际情况中,各岗位由于替换人员不足,在岗位人员配备上就显得不甚明确,同时会出现较低级别的人员也参与到应急指挥部岗位的轮换。如此又带来两个问题,一是轮值应急总指挥岗位的替代人员通常是其他副总指挥岗位的担当或轮值人员;二是轮值各副总指挥岗位的人员通常是各应急行动组组长的担当或轮值人员。此一人轮值多岗的情况弱化了岗位的专属性,也使得应急值班制度执行起来更加复杂。