《表4 供应商等级划分：基于渠道理论对出版企业营运资金管理的探析》

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《基于渠道理论对出版企业营运资金管理的探析》

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对内部供应链企业，要加大合作的规模，降低上游企业供应成本，从而降低采购成本，争取互利共赢。对外部供应商要根据企业正常生产需求确定供应商数量，同时确定主要供应商。出版企业可根据所需原材料品种选择不同级别的供应商，将大宗原材料采购集中在几家优秀的供应商上，维护亲密的合作关系，同时防止过度依赖。企业按照等级将供应商划分，见表4。