《表1 2018年格力、海尔、美的成本费用对比表单位：亿元》

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《格力电器价值链成本管理研究》

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数据来源：各公司2018年年报

横向价值链成本管理关注的是竞争对手，通过对竞争对手的成本现状进行分析，了解竞争对手的成本策略及其优缺点，同时通过与竞争对手的比较更加了解自身成本管理现状，保持自身优势的同时吸取竞争对手的经验。海尔和美的是格力的主要竞争对手，因此可以通过分析三家企业的成本管理现状，发现格力成本管理的优势与不足，吸取其他两家企业的管理经验，保持竞争优势。成本费用率是对企业成本管控能力进行评价的指标，成本费用率越低表明企业成本管控能力越强，因此可以通过成本费用率对三家企业的成本管理现状进行分析。格力、海尔和美的2018年收入费用情况如下页表1所示，格力的成本费用率为85.44%，低于海尔（94.92%），虽然高于美的（56.61%），但具体来看，在营业成本方面，三家企业的营业成本占营业收入比不相上下，说明三家企业对生产成本的把控能力相当，成本领先战略所带来的优势空间不足。从表1中也可看出，格力在销售费用、管理费用和财务费用上的耗费占营业收入比均小于其他两家企业，而在研发费用上的耗费却大于其他两家企业，表明格力对于销售费用、管理费用和财务费用上的把控优于其他两家企业，同时把资源重心转移到了研发投入上。