《表2 K公司风险内控重点前移的风险管控分工表》

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《基于风险内控管理体系下的两金管理实践——以航空工业集团民品制造业K公司为例》

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(1）明确部门分工和责任。根据两金管理特点，将两金管理相关风险内控重点前移，并制定了各部门风险控制的分工，特别是聚焦营销合同和采购合同，尽量从源头上减少风险两金的形成。K公司风险内控重点前移的风险管控分工见表2。